【新品发布,视频先行!】CMMI认证GJB9001C认证快速响应产品,等你来探!


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:质量部包揽了EPG的工作
 
  早些年,看到EPG被置于公司质量部的领导之下。其后果是质量部包揽了组织的所有改进工作,不论改进的流程执行实体和它有无关系。难道质量部个个都是十项全能高手?架构的改进难道不应该由架构师主导吗?看到一些不疼不痒的专题改进成果



为评估而做的决策
 
  一眼就能从备选方案中选出胜出者时,这个决策大概是为评估准备的。如果真的是四个专家花了两个小时,咱们能否将决策自然体现在需要决策的活动中?何必要单独出个决策报告,再把相关息抄出来。这好歹也是一个专家 的工作量(8个小时),可惜了




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CMMI认证评估报告中常出现的弱项

 在大多数评估报告中常出现的10个弱项(weakness),你的企业存在吗?这些弱项具有普遍意义的原因,是因为它们代表了我们在软件工程、质量控制、项目管理、过程改进等方面的不足。这些弱项也是我们改进的机会,在一些企业中,我也看到了很多有效实践,在组织内部有效解决了这些问题。




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